邮储银行淮南市分行做好干部选拔培养工作

　　近两年，邮储银行淮南市分行结合省分行“一二三”优秀年轻干部的上报和培养，加大了后备管理人才的提任，但目前市分行干部队伍梯形建设任重道远。下一步邮储银行淮南市分行将继续做好干部选拔培养工作。

　　(一)进一步优化干部队伍结构，激发干部队伍活力。

　　根据上级行有关规定及淮南市分行工作实际，结合19年“一二三”优秀年轻干部的后备名单，积极做好优秀年轻干部的选拔培养工作，计划在2020年二季度开展营业主管和理财经理的增补、二级支行长竞聘和市分行中层的选拔工作，确保到2020年末，我行管理类干部中80后占比和全日制本科占比均达到50%。

　　同时为有潜力和发展前途的年轻干部“铺台阶”、“压担子”，强化教育引导，加强思想政治建设，促进其快速健康成长。

　　(二)全面加强干部日常监督，提升干部综合素质。

1. 轮岗交流

　　鉴于我分行青年干部存在管理经验不足的现状，今后将重点加大对青年干部的轮岗交流力度，加强市县管理人员的交流，加强业务部门和非业务部门人员的交流，通过多岗位历练，全方位培养，让干部在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验。

　　2.能力提升

　　举办分行骨干和管理人员综合素质能力提升班，营造学习强行的氛围。并且在培训结束后，要求各级参训人员结合实际工作加以运用，确保培训的实效性。

　　3.干部监督

　　市分行将做实做细干部日常监督，持续做好巡察巡视发现选人用人问题整改的“后半篇文章”。通过绩效考核，引导干部按照制度履行职责、开展工作，使分行干部让组织放心、让群众满意。

　　(三)做好人力资源的优化配置，拓宽员工发展空间。

　　1.从外引到合适的人才。

　　2020年淮南市分行将结合机构改革后部门设置情况和分行缺员情况，在2020年校园招聘的基础上，提前谋划考虑招聘岗位和需求，配合省分行做好2020年的社会招聘和2021年的校园招聘工作。

　　2.拓展员工队伍发展空间。

　　市分行将继续有序的开展好客户经理评级、专业技术职务评聘等各类员工晋升工作。让表现优秀的员工职级保持稳定的增长。同时也为青年干部的提拔提供基础。

　　淮南市分行必须做好前瞻性的人才布局，通过多渠道的从外部引入和内部培养复合型人才，做好人力资源的优化配置，进一步优化干部队伍结构，激发干部队伍活力，不断提升干部的综合素质。(蔡敏)